作为线路板厂生产主管，日常工作中需要统筹管理生产线各个环节，确保产品质量、生产效率和成本控制。以下是生产主管在日常工作中需要重点关注的事项：

一、生产计划与调度管理

1. 每日开工前核对生产计划表，合理调配人员与设备
2. 监控各工序产能，确保生产进度符合计划要求
3. 协调物料供应，确保生产线不断料
4. 处理生产异常情况，及时调整生产排程

二、质量控制与工艺管理

1. 巡视生产线，检查各工序工艺参数是否符合标准
2. 监督首件检验和过程检验的执行情况
3. 跟踪不良品率，组织质量分析会议
4. 确保员工严格按作业指导书操作

三、设备维护与5S管理

1. 检查设备运行状态，安排预防性维护
2. 监督设备点检保养工作执行情况
3. 推进5S现场管理，保持生产环境整洁有序
4. 排查安全隐患，确保安全生产

四、人员管理与团队建设

1. 组织召开班前会，明确当日工作重点
2. 跟踪员工出勤情况，合理安排加班与轮休
3. 指导新员工操作，组织技能培训
4. 激励员工士气，营造积极向上的团队氛围

五、数据统计与持续改进

1. 收集生产数据，分析生产效率指标
2. 编制生产日报，向上级汇报生产状况
3. 参与改进项目，推动生产工艺优化
4. 总结生产经验，完善标准作业流程

在文化用品领域生产线路板时，还需要特别关注：

• 产品尺寸精度要求较高，需加强过程监控
• 多数为小批量多品种生产，需要灵活应对
• 外观要求严格，需特别注意表面处理质量
• 环保要求严格，需确保符合RoHS等标准

通过系统化地执行这些工作事项，生产主管能够确保线路板生产线稳定运行，在满足文化用品行业特殊要求的同时，持续提升生产效率和产品质量。